Pourquoi définir ses valeurs dans son entreprise grâce au coaching professionnel?

Pourquoi considérons-nous les valeurs comme indispensables au sein de l’entreprise ?

Et en quoi le coaching professionnel peut vous aider à définir vos valeurs ?

Alors concrètement, comment définir vos valeurs fondamentales grâce au coaching. Connaissez-vous « l’exercice du groupe Mars » inventé par Collins ? Il s’agit d’une méthode permettant de découvrir ses valeurs. Voici les différentes étapes :

1 – Sélectionnez un groupe de 5 à 7 personnes qui se distinguent par leur performance, le respect de leurs pairs et leur équipe de direction et qui pourrait le mieux représenter votre entreprise. Ce sont eux qui vont « incarner » ses valeurs fondamentales et les intégrer au cœur de votre entreprise. Bravo, vous venez de créer le groupe Mars.

2 – A présent, le groupe Mars va lister ce qu’ils pensent des valeurs de votre organisation et répondre à chacune de ces questions :

  • Les valeurs que vous considérez comme fondamentales sont-elles attribuées ou non ?
  • Si vous gagniez au Loto demain et que vous n’aviez plus besoin de travailler, continueriez-vous à conserver ces valeurs fondamentales ?
  • Pouvez-vous imaginer que ces valeurs soient aussi valables dans 100 ans qu’elles le sont aujourd’hui ?
  • Ces valeurs peuvent-elles être conservées par l’organisation, même si, à un moment donné, elles sont devenues un désavantage concurrentiel ?
  • Si vous deviez démarrer une nouvelle organisation demain dans une autre branche, établiriez-vous les mêmes valeurs dans la nouvelle organisation, quelles que soient ses activités ?

En répondant à ces questions, vous allez pouvoir constituer l’identité de votre entreprise et le coaching professionnel est le meilleur moyen pour vous accompagner dans cette démarche.

Vous vous demandez maintenant à quoi ressemblent les valeurs fondamentales ? Voici une liste de 10 valeurs fondamentales communes aux organisations de différents secteurs :

  • Responsabilité : Reconnaître et assumer la responsabilité des actions, produits, décisions et politiques. Il peut être appliqué à la fois à la responsabilité individuelle des employés et à la responsabilité de l’entreprise dans son ensemble.
  • Equilibre : Prendre une position proactive pour créer et maintenir un bon équilibre travail-vie pour les employés.
  • Communauté : Contribuer à la société et démontrer la responsabilité sociale des entreprises.
  • Diversité : Encourager les employés à prendre des initiatives et à donner le meilleur. Adopter un environnement propice aux erreurs pour permettre aux employés de mener et de prendre des décisions.
  • Intégrité : Agir avec honnêteté, éthique et honneur sans compromettre la vérité.
  • Propriété : Prendre soin de l’entreprise et des clients tels qu’ils sont les nôtres.
  • Sécurité : Assurer la santé et la sécurité des employés et aller au-delà des exigences légales pour fournir un lieu de travail sain intégrant du bien-être et de la quiétude.

Evidemment, la liste des valeurs est longue… C’est pourquoi nous voulions que vous perceviez ce qui fait le succès des entreprises qui réussissent. Le coaching professionnel permet de mettre en avant ces valeurs est de favoriser le bien-être de tous vos salariés, de créer des relations harmonieuses et des conditions de travail où chacun se sentira libre d’exprimer son plein potentiel.

Qu’attendez-vous pour définir vos valeurs fondamentales ?

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